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製紙工場の管理方法

2021-07-09

製紙工場の管理の目標は、品質を安定させ、生産を増やし、消費を減らすことです。
品質は人生です。安定した品質とは、製品の品質指標が基準を満たし、大きな変動を引き起こさないことを意味します。品質指標間の相互影響と相互抑制のため、指標値が高いほど良いというわけではありません。
理想的な品質保証システムでは、生産における主要な品質指標が製品の要件を満たしている必要があります。これには、原材料、補助材料、製造プロセス条件の特性が必要であり、人員の操作は比較的安定している必要があります。
生産を増やし、消費を減らすことで、コストを削減し、製品の収益性を高めることができます。工場が発行した生産計画に従って、抄紙機の速度、製紙率、歩留まり率、一流の製品率などの技術的および経済的指標を決定するために包括的な分析を実施する必要があります。品質確保を前提に、製紙率、歩留まりを最大化する。製品の生産量を増やすために。
抄紙機の速度を決定する方法は?これには、製品の品質要件、原材料の特性、製造条件、機器の性能、およびその他の要因に基づく包括的な分析が必要です。
速度が上がることもありますが、生産率と歩留まりの低下により生産率が低下します。
どの抄紙機にも特定の速度範囲とどのような製品を製造するかがあります。高速かつ高生産を実現するためには、抄紙機の設計特性に応じて生産の多様性と速度を決定する必要があります。
大量の紙の主な原材料消費とエネルギー消費は、一般的に抄紙機のサイズに関係しています。抄紙機が大きいほど消費量は少なくなりますが、科学的な操作の問題があります。
特に、大型抄紙機は、高生産と低消費の鍵となるダウンタイムの数を減らすように努めるべきです。
特定の生産条件下では、特定の抄紙機と特定の品種の最小消費量があります。実際の消費量はこの値よりも高いため、消費目標責任制を実施し、消費削減インセンティブを設定することで、この差を最小限に抑える必要があります。