ようこそ 台州玫瑰製紙株式会社
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歩留まりと一流のレートを改善することは、生産量と品質を確保するための効果的な手段です。
製紙工房の歩留まりを向上させるための主な要件は、紙の品質が安定していること、折れ端の数が少ないこと、紙の病気が少ないこと、トリミングが広すぎないことです。蒸気を見て、紙の含水量が適切であることを確認するように注意してください。
紙の病気の出現は、収量の減少につながります。抄紙機モニターは、機械の紙の病気の発生を要約し、高速かつ正確である必要がある場合は紙の病気を解決することに注意を払う必要があります。
切り絵、巻き戻し、紙選びなどの作業は慎重に行い、お金を節約し、紙の損失を減らすために、献身と献身の精神を促進する必要があります。
一流製品率とは、総生産量に占める一流製品の割合を指します。
そのレベルは、製紙ワークショップ全体の運用および管理レベルを包括的に反映しており、製品の品質レベルも包括的に反映しています。一流の製品率を向上させるために、技術、設備、運用の面から作業を行う必要があります。
チームアカウンティングは、ワークショップの生産管理のリーダーです
そのフロー操作の特性により、製紙工場の会計の基本単位はワークショップです。
ワークショップでは、各チームの生産量、品質、消費量を評価する必要があります。サブチームが会計処理され、成績が公開されます。
生産指数については、各ユニットの製紙量を評価する必要があります。品質指数は、一流の製品レートで評価する必要があります。消費指標には、パルプ消費量、紙蒸気消費量、紙電力消費量、紙水消費量、製紙設備のトンが含まれます。消費。上記の指標の責任は個人に実施されるべきであり、完了は従業員の個人所得にリンクされています。
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