ようこそ 台州玫瑰製紙株式会社
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（1）紙の選択や打ち抜きなどの測定可能な部品の位置については、ピースレートを実装できます。
（2）数えられない位置については、大規模なグループ（つまり、殴打、製紙、巻き戻し、切り絵の各位置）が評価されます。増員を実施しても賞金は増えず、賞金を減らさずに人数を減らすことができます。
各グループの生産、品質、消費に応じて、3つは特定の割合を決定することができます。状況は、大規模なグループの一人当たりの収入のレベルを決定します。グループ内の職員は、職位に応じてポスト係数を決定し、各人の収入は、グループ内の平均数にポスト係数を掛けて計算されます。
（3）ワークショップメカニックの一人当たりの収入は、抄紙機の1日の平均稼働時間に関連しています。一人一人の収入水準は、一人一人の設備維持責任制度の実施と責任の大きさによって決まります。
（4）単一の賞を確立し、すべての人に頭脳を使用するように促し、高品質と高収量を生み出す方法を見つけます。
たとえば、工場の抄紙機が60g / m2の筆記用紙を生産する場合、現状ではシフトあたり1000件以上の注文を生産することは容易ではありません。 1シフトあたり1000シフトの出力が達成された場合、生産は最初から最後まで正常である必要があり、紙のウェブが破損することはめったにありません。そして品質は安定しています。
進歩を促進するために、ワークショップは、企業改革と1,000注文の企業管理で単一シフトの成果に報いるチームとして、総賃金の一定の割合を提案します。
実際の状況に応じて、消費削減のための単一の賞と一流の製品のための単一の賞を設定することも可能です。
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